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公司领导丁勇军到南方经理部调研
发布日期:2021-1-14  作者: 王鼎华  上一篇  下一篇


1月10日至11日,公司党委副书记、总经理丁勇军到南方经理部及所属项目部调研指导工作,公司项目管理部有关人员参加了调研。

  

10日,丁总主持召开南方经理部发展调研座谈会,经理部领导班子、部门负责人及所属项目部负责人共计18人参加。参会人员对经理部发展相关问题进行“头脑风暴”,积极建言献策。

丁总提出工作要求:一是要科学谋划经理部“十四五”发展规划,抢抓发展机遇,全面分析区域市场行情,找准市场发展重心。二是要强化履约体系建设,整合优质资源,多措并举,建立高效、丰富的生产资源库,全面提升履约管理水平。三是要重视团队建设及人才培养机制,打造高效执行力管理团队,提升项目团队战斗力与凝聚力。四是要积极营造主动担当、勇于争先的文化氛围,开展项目专项评比,挖掘先进典型,弘扬匠心精神,打造精品工程。五是要将防疫工作常态化管理机制贯彻到位,主动谋划节前收支计划,确保春节维稳工作顺利推进。

  

11日,丁总一行到国家新药项目检查指导工作,对材料管控、施工质量等情况进行详细了解,并针对工程质量、安全、商务、材料、资料、人员、疫情防疫、工程进度、工程结算等工作提出具体要求。丁总强调,项目管理人员需稳步推进工程进度,紧盯工程质量与施工安全不放松,切实把国家新药项目做成典范工程。

随后,丁总一行前往四川省疾病预防控制中心项目,详细了解了工程施工进度、质量管理情况,并指导项目商务策划、物资询价、组织建设及队伍建设等工作。

丁总针对项目具体情况,提出六点工作意见:一是要进一步落实团队奖罚制度;二是要加强劳务考勤制度落实力度;三是要优化资金收付款计划,按合同履约,保证资金收支平衡;四是要加快项目深化设计进度;五是要加快人才队伍建设,提升人才使用效率;六是严抓项目安全、质量把控,全面提升项目有效产出。

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