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抢抓机遇 锐意进取 勇于争先 ——公司2021年“三会”胜利召开
发布日期:2021-1-26  作者: 唐毅、李亚超  上一篇  下一篇

1月24日,公司2021年党的建设工作会、二届四次职代会暨工作会在上海召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻集团党委工作部署,认真总结经验,明确形势任务,为“十四五”起好步、开好局做好规划部署。

公司领导班子成员、副三总师、各部门及经理部负责人,党员代表、职工代表分别在主会场和视频分会场参加会议。中建装饰集团党委书记、董事长袁文清,党委副书记、工会主席向翔,党委常委、纪委书记徐重良在京以视频方式出席会议并讲话。集团办公室(党委办公室)、党建工作部领导参加了会议。

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在党的建设工作会上,公司党委书记、董事长谷运宝作了题为《加力党建新引擎 激发融合新动能 奋力开创华鼎装饰高质量发展新局面》的党建工作报告。谷运宝指出,2020年公司党委在集团党委的正确领导下,心无旁骛讲政治,凝心聚力促发展,真抓实干出成效,开创了企业发展新局面。“十三五”期间的工作昭示我们:必须加强政治建设;必须坚持党建引领;必须坚持改革创新;必须坚持人才强企;必须坚持以职工为中心。

针对2021年党的建设工作,谷运宝强调:要以建党100周年为契机,以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,以“中央企业党建创新拓展年”为主题,全面贯彻落实集团党委工作部署,围绕“聚焦新融合 作为新时代”工作主线,瞄准新目标,激发新担当,展现新作为,全面提升党建质量,奋力开创华鼎装饰高质量发展新局面,为集团“两最”战略和“倍增”计划贡献力量。重点抓好以下七个方面工作:一是聚焦政治建设,强化思想引领力。二是聚焦党建引领,强化发展竞争力。三是聚焦担当作为,强化队伍战斗力。四是聚焦价值创造,强化组织执行力。五是聚焦从严治党,强化监督保障力。六是聚焦以人为本,强化群团凝聚力。七是聚焦品牌建设,强化文化向心力。

在公司2021年工作会议上,谷运宝作了题为《抢抓机遇 锐意进取 勇于争先 为开创高质量发展新局面而努力奋斗》的讲话。谷运宝指出,回顾“十三五”发展,在装饰集团的正确领导下,我们加快转型升级步伐,解决制约发展的瓶颈问题,走过了勇于创新、敢于拼搏的奋斗历程。同时也得到了以下深刻启发:只有解放思想,改革创新,才能夯实发展基础;只有抢抓机遇,激发活力,才能加快发展速度;只有执行有力,目标同向,才能实现发展价值;只有强化党建引领,凝聚共识,才能保障发展质量。

关于“十四五”时期改革发展,谷运宝强调:要围绕集团“两最”发展战略、“倍增计划”和“668”任务目标,紧密结合公司实际,确立企业发展愿景。针对2021年工作落实,谷运宝指出要围绕“实、快、专、精”四个重点下功夫,做文章,见成效。一是政治建设要“实”,在练就真功上见实效。二是提升质量要“专”,在形成特色上见真章。三是发展质量要“精”,在高超水平上见匠心。四是推进发展要“快”,在发展效能上敢发力。


公司党委副书记、总经理丁勇军作了题为《奋勇争先谋新篇 开拓创新促发展 以高质量发展为“十四五”开好局》的工作报告。丁勇军指出,“十三五”时期,公司加快转型升级,坚持高质量发展,经营质量稳步提升,转型发展取得成效,品牌文化不断增强。2020年以来,在集团党委及公司党委的正确领导下,迎难而上,锐意进取,成效显著。主要体现为市场开拓在奋进中持续升级,精益建造在夯实中稳健发展,管理品质在探索中不断提升,创新变革在深化中迸发活力,党建引领在务实中彰显自信。

丁勇军提出2021年公司总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,坚决落实集团“668”战略举措,按照集团2021年工作会议部署,聚焦发展目标、深耕区域市场、打造核心业务、增强盈利能力、提升基础管理,以推行项目全生命周期管理为抓手,努力推动公司实现高质量发展。

为确保完成各项指标任务,确保“十四五”开好局起好步,2021年要重点围绕八个方面开展工作:一是加强战略引领,提升创新管理;二是加强市场开拓,提升营销水平;三是加强履约管理,提升精益建造;四是加强商务管理,提升盈利能力;五是加强财务管控,提升运营质量;六是加强科技引领,提升创新发展;七是加强海外与投资业务,提升拓展能力;八是加强党的建设,提升组织活力。



     集团党委书记、董事长袁文清对华鼎装饰“十三五”期间取得的成绩表示肯定,认为华鼎装饰打造了基本的管理体系,建设了基本的管理队伍,初步形成了企业发展的品牌影响力。针对华鼎装饰未来的发展,袁文清围绕“快、精、专、实”四个字,提出四点要求:

    一是以“倍增计划”为目标,坚定发展信心,企业规模尽快迈上新台阶。要在集团“两最”发展战略和“倍增计划”下找准坐标定位,深入贯彻落实“668”战略举措,紧跟集团发展步伐,发扬艰苦奋斗精神,强化人才队伍建设,加快发展速度,提升企业规模和质量。

    二是以“八个体系”建设为指引,精心构筑企业管理制度。要重点打造企业营销、履约和盈利三大体系。要深耕华东市场,做专做精酒店品牌,着力强化营销体系。要牢固树立“履约就是营销,履约就是盈利”的理念,提升资源配置能力,着力强化履约体系。要加强财务、商务、法务和科技设计联动,着力强化盈利体系。

    三是以酒店品牌为抓手,打造酒店专长竞争力。要强化设计的前端优势,发挥华鼎装饰在酒店业务上的专长特色,善于总结提炼既有经验,不断培育原创的酒店设计能力,打造品质华鼎。 

     四是以“保稳定”为底线,确保过一个平稳踏实的春节。要切实做好常态化疫情防控、安全生产、农民工工资支付和民营企业拖欠款支付、“送温暖”等工作,严格遵守中央八项规定及其实施细则精神,确保春节期间企业稳定。

    集团党委副书记、工会主席向翔指出,华鼎装饰要围绕建党100周年相关任务,实字当头,班子带头,发展为先。要切实带好干部队伍,以干部为基,以创新开路,以党建引领,为迎接建党100周年创造更优异的成绩,把华鼎装饰干部员工队伍凝结成事业共同体,共同担当变革创新。

集团党委常委、纪委书记徐重良指出,华鼎装饰要坚持团结协作,凝心聚力共谋大发展;要主动求变创新,保持战略定力;要争当清廉表率,恪守廉洁从业。

会上,党委书记、董事长谷运宝分别与各党支部、经理部签订2021年党建工作责任书、区域营销责任书。

会议还开展了公司分支机构述职,听取并审议了公司2020年业务招待费支出情况报告,通报了公司职工代表2020年提案落实情况和2021年提案征集情况。宣读了中建装饰集团关于表彰2020年度“十大金牌项目经理”的决定,表彰了公司2020年度优秀项目经理和营销奖。

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