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实干激发新动能 创新迎接新挑战 公司北方经理部召开2021年工作会
发布日期:2021-3-8  作者: 李金轩、刘彦泽  上一篇  下一篇

3月2日,公司北方经理部2021年工作会在沈阳召开。会议认真贯彻中建装饰集团和公司2021年“三会”精神,总结过去成绩经验,分析当前形势问题,研究部署经理部2021年重点工作。公司党委书记、董事长谷运宝,党委副书记、总经理丁勇军,副总经理夏箫现场出席会议并讲话。公司人力资源部、办公室相关人员及北方经理部全体人员现场参会。

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会上,北方经理部经理白瑜作了题为《实干激发新动能 创新迎接新挑战 为实现“十四五”开好局起好步而奋勇拼搏》的工作报告。报告指出,2021年北方经理部要重点围绕六个方面开展工作:一是持续深耕京津冀区域市场,聚焦高端客户、公招市场开拓,强化营销源头管控水平,提升营销质量;二是强化项目策划及管控水平,做好过程服务支撑与监督问责,严格落实安全生产责任,全面提升履约品质;三是强化项目全过程成本管控能力,提高结算策划水平,加大督办及奖罚力度,促进项目降本增效;四是加强全面预算及现金流管理,加快低效无效资产清理,提升运营质量;五是深化党建与生产经营相融合,落实各专业人才的培养和后备梯队建设,创新形象宣传工作,营造比学赶超的良好氛围;六是落实好“十四五”规划编制,加强战略引领,推进管理创新。

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夏箫在讲话中指出,北方经理部全体人员要坚定发展信念,加强干事创业的决心,直面问题和困难,要创新经营模式,尽快形成区域虹吸效应;要积极打造“两端力量”,即在业主端极力创造价值,在资源管理端筑牢坚实的优质资源堤坝,促进市场可持续性发展;要加快人才培养速率,扩大人才财富的积累;要勇于“走夜路”、“踏盲区”,形成团队内良性竞争环境,加快转型升级,为公司“十四五”开好局起好步贡献坚实力量。

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丁勇军表示,北方经理部经过多年探索发展,管理体系日趋完善,在区域市场占有一定规模,取得的成绩值得肯定,同时丁总也指出了经理部发展中凸显的问题与不足,结合剖析当前经理部面临的形势与任务,丁总为经理部未来发展指明方向,并提出具体工作要求:一是市场拓展要“精准发力”,围绕公司提出的“四最”发展目标,聚焦优势业务,把牢大客户资源,打造酒店装饰主品牌,形成区域核心产区,突破当前发展瓶颈;二是以提升项目盈利水平为核心,完善管理体系,加强市场营销、资源调配、项目履约、结算收款等各环节的监督管控力度,提高发展效能;三是要深入贯彻工作要“实”的要求,强化工作执行力,提高队伍战斗力,着力解决制约发展主要矛盾,全面落实年度目标任务;四是要培育特色文明品牌,大力营造争先恐后的氛围,凝聚职工队伍干事创业的激情。

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谷运宝对北方经理部“十三五”期间取得的成绩表示肯定,并针对经理部当前面临的形势提出五点工作要求:一要克服一切艰难险阻,紧密围绕公司提出的“四最”发展目标,严格按照经理部工作报告部署内容,抓好落实,做出成效,创出特色,确保完成年度各项指标任务;二要严守区域优势市场,重点向京津冀地区拓展,以打造人均产出第一,发展速度最快,区域特色业务品牌最响的“标杆经理部”为目标,实现规模和效益同步提升;三要聚焦人才队伍建设,要善于欣赏、鼓励,支持青年人才,充分发挥青年骨干的作用,肯定工作成绩,不断育人才、出效益、出经验,为规模发展储备足够的人才力量;四要把牢项目全过程管控,严格执行公司规章制度,增强盈利能力,确保项目“零亏损”;五要落实落细项目策划,抓牢催收清欠工作,坚持责任到人,加快提升资产质量。

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