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跨越发展新作为 阔步开启新征程 公司南方经理部召开2021年工作会
发布日期:2021-3-9  作者: 王鼎华  上一篇  下一篇

3月4日,公司南方经理部2021年工作会在成都召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻中建装饰集团、公司2021年“三会”精神,总结回顾2020年工作,分析当前面临的形势,研究部署2021年工作,助力公司“十四五”开局实现高质量发展。

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公司党委书记、董事长谷运宝,党委副书记、总经理丁勇军,党委副书记、工会主席彭新功以及总部部门相关人员出席会议并发表讲话,经理部班子成员、部门负责人及职工代表共计60人参会,会议由经理部副经理李小兵主持。

   会议传达了集团、公司2021年“三会”精神。经理部经理王磊作了题为《跨越发展新作为 阔步开启新征程 以强劲动能为“十四五”开局谱写新乐章》的工作报告。

报告指出,2020年,南方经理部坚决贯彻落实装饰集团、公司党委各项决策部署,有序推进各项经营生产工作。带领经理部广大员工保履约、促增长、抓执行、通管理,开创了加快经理部转型升级的良好局面。针对打响“十四五”开局之战,王磊提出南方经理部2021年重点围绕“六大聚焦”开展工作:一是聚焦战略发展规划,全力提升管理效能。二是聚焦市场品质深度,全力提升营销质量。三是聚焦履约精益建造,全力提升精细管控。四是聚焦商务创效体系,全力提升盈利水平。五是聚焦人才培养机制,全力提升人才保障。六是聚焦党建引领赋能,全力提升组织活力。

彭总讲话

彭新功对南方经理部提出工作期望,一是经理部要坚持党建引领、坚守初心、保持冲劲、担当作为,围绕公司“四最”发展愿景制定有效措施,瞄准年度目标任务紧抓落实,争做区域发展的“排头兵”;二是要提高创新能力、提升管理水平,争做人均产出的“排头兵”;三是经理部党支部要以党史学习教育活动为契机,用正确的思想武装党员干部头脑,大力弘扬正能量,党员领导干部要多为群众干实事、解难题,形成有效联动、互帮互助的良好局面,坚持构建以人为本的文化氛围,争做和谐发展的“排头兵”。

丁勇军指出,南方经理部在市场开拓、履约体系建设、盈利能力提升、团队建设等方面工作取得了一定成绩但还有较大的提升空间,针对当前经理部发展的问题与不足,围绕2021年重点工作,丁总提出具体工作要求:一是要聚焦西南区域市场,培养核心竞争力;二是要强化体系建设,提高履约水准;三是要发扬创新精神,升级基础管理;四是要加强人才培养,规范考核机制;五是要狠抓质量管理,提高品牌影响;六是要形成文化合力,不断争先创优。

谷运宝对南方经理部2020年取得的成绩表示肯定,认为南方经理部顶住了压力、克服了困难,迈出了区域建设坚实的一步,同时提出了七点工作要求:一是要扩大公招项目和大客户项目市场占有率,优化营销品质,提升发展质量,壮大规模总量;二是要强化政治担当,采取科学有效的措施,以更加紧迫的责任意识,更加务实的工作作风,不折不扣地完成年度各项工作指标;三是要不断扩大区域布局,提升与上下游资源整合能力;四是要认清形势,主动作为,结合经理部发展实际,不断提升基础管理创新模式,加快提高盈利水平;五是全力抓好项目生产管理,切实提升履约水平,确保全年营业额和产值目标的实现;六是进一步细化落实人才队伍建设,培养一批专业化高素质人才;七是坚持问题导向,加快完善体系建设,从战略高度出发,外拓市场,内强管理,进一步释放经理部发展活力。

会议还开展了2020年度经理部领导成员述职暨考核测评。成都天府国际机场项目开展了经验交流,经理部经理王磊经理与各部门分别签订2021年营销管理责任书、2021年项目管理责任书、2021年商务管理责任书。

颁发营销管理责任书

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