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集团副总经理曾强到公司开展工作调研
发布日期:2021-3-22  作者: 唐毅  上一篇  下一篇

3月18日至20日,中建装饰集团副总经理曾强、合约法务部总经理李永利、合约法务部高级经理郑玲一行到公司开展工作调研,并到公司紫竹半岛项目进行带班检查。


18日,曾总一行在公司总部就“盈利体系”建设开展调研座谈会。公司领导班子成员及相关部门人员参加会议。

会上,公司纪委书记、总经济师罗智蓉对项目结算、久竣未结项目清理、诉讼案件处理、项目资源保障、盈利体系建设情况及公司2021年压存控增工作计划进行了汇报。集团领导曾强、李永利同与会人员就进一步推进集团和子企业盈利体系建设、提高结算管理效能、落实项目目标责任制、加强法务管理水平等工作进行了深入细致的交流探讨,并重点就项目目标责任制方案征求意见。


曾强针对推进盈利体系建设提出四点意见:一是深刻凝聚共识,要认真贯彻落实集团“三会”精神,对集团盈利体系建设多建言献策。二是加快人才培养,为盈利体系建设奠定坚实的人才基础与专业支撑。三是聚焦盈利创效,合约法务系统要紧跟集团盈利体系建设方向,不断促进商务法务两务融合,加速释放专业合力,切实提高公司盈利水平。四是加强风险防控,合同审查要做到重点明确,应审尽审,做好合同全过程履约风险防控。


20日,曾强到公司紫竹半岛项目开展检查调研,通过查看施工现场,听取项目经理汇报,详细了解了项目施工进度、履约管理、成本管控、项目创效等情况,并召开项目人员交流座谈会,了解项目施工过程中出现的重难点问题,结合自身工作经历,对项目成本管控、盈利能力建设,内外关系维护等方面给予了方法指导。



曾强围绕进一步提升项目盈利水平提出工作要求:一是要抓好团队建设和人才培养工作,项目班子要敢于给年轻人压担子,发挥好“传帮带”的作用,为青年员工提供更多成长成才机会,充分调动各岗位人员积极性,发挥团体智慧和合力,建设一支高素质的项目团队;二是要及时总结好项目设计、技术、工艺、管理等方面的经验做法,做好推广及应用,提升整体履约水平;三是要提高项目全员的商务意识水平,精细化成本管控,持续抓好盈利创效工作。

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